由于倉儲是物流各個環節的連接點，可以說倉儲管理在物流管理中處于核心地位。倉儲管理的對象遠遠超越了常規的庫存管理，不僅包括貨物，更重要的是對貨物所儲存的倉庫與配送中心的一切資源進行管理。

 “執行、優化、集成、效率”是倉儲及配送管理永恒的主題。當訂單數量的增加以及客戶需求的不斷個性化執行效率漸漸成為瓶頸時，雖然采用現代物流設備代替人力可以大大提高操作執行速度與準確率，但是高性能的倉儲管理系統（WMS）才是整個倉儲配送運作管理的靈魂。

  WMS整合人力、設備、空間等各種資源，按照更佳模式統一規則，分配每天發生的收貨、上架、品檢、訂單揀選、補貨、盤點等大量事物，使人力、設備、空間的配合和諧、利用率更高。因此，WMS，已越來越多的企業所采用。本文以WMS為關注的焦點，探討WMS如何幫助企業創造價值。

  1、即時共享庫存信息，實現“零庫存”目標

  WMS系統通過與ERP系統的無縫對接，可實現企業物流、資金流及信息流的及時整合傳遞分享。這樣一來，倉庫部門可以清楚了解自身貨品的庫存數量，做到合理存儲；采購部門則可以制定具體的采購計劃，做到及時采購。生產部門則可以下達生產計劃和采購計劃單，保證生產準時完成；銷售部門則可以制定具體的銷售計劃，避免缺貨超賣的同時，加快倉庫中貨品的周轉速度；財務部門則可以實時的計算出各種存貨的成本，并對各種存貨的資金占用量進行統計分析。

  2、提高作業效率

  WMS系統可根據倉庫管理的總體業務需求和現場擺放位置，進行合理操作流程設計、效率分析和設備布局；而且能夠根據客戶實際操作情況、貨品結構、綜合效率、目的地及路由來確定庫內的揀貨路徑，根據需求靈活配置自動掃碼、自動稱重等功能。以客戶需求為導向，幫助企業提高倉庫管理效率。

  3、對接各種智能設備，降低倉人工成本

  WMS與自動化分揀系統對接實現流水線自動作業方式，分揀過程不受氣候、時間、員工的體力等因素的限制，可以長時間高效連續運行，標準配置（環形）直線型，能夠40萬單/天的分揀業務量需求。

  在原本的人工分揀環節中，工作人員需要經過掃描、稱重、粗分、細分、裝袋等多個環節才能完成快件的分揀工作。而交叉帶分揀系統僅需人工在供包區放件，剩下的掃描、分揀、集包、信息上傳等工作則由系統自動完成。這不僅能夠減少近80%的人力投入，而且可以減少人工分揀導致的錯誤，使得分揀錯誤率低于0.01%。

  4、人工績效統計，實現計件工資

  通過安排員工使用PDA揀貨，可便捷的記錄揀貨數量，再加上在系統內建立員工個人賬號，便可精準的統計出揀貨人員的績效數據，極大激發員工的工作激情，從而實現計件工資管理。

  盡管WMS很重要，但它只是整個物流與供應鏈管理信息系統中的一個子系統，企業物流管理信息化水平的提高不是只有一個WMS系統就OK了！