隨著國內經濟的發展，降本增效逐漸成為了每個公司必須實現的目標。而想要實現這個目標，不是一朝一夕就能完成，是一個較為漫長的過程，需要從內部每個部門下手，找出部門存在的問題，并賦予信息化系統的輔助，才能逐漸從低效局面邁向高效層次。

  比如倉庫在人們眼中一直是一個“低效率，高成本”的地方，即便是增加人手，也無法做好倉庫的內部管理。為什么會出現這種情況呢，原因有以下方面：

  1、如今倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜多樣化，但是管理方式還提留在以前水平，因此無法帶來實用價值。

  2、倉庫貨品多，存在多種類、大小不一的問題，在庫存管理上，單靠人工，很難做到數據準確。

  3、因為庫存不精準，在采購上面也會遇到卡點，甚至容易出現缺貨少貨或者某個原料又庫存多的問題。

  4、貨到了之后，需要安排人手去簽收、清點數量、上架等等，單純的人工操作會比較耗時，且容易出現數量盤點失誤、效率低下的情況。

  5、揀貨要滿場跑，還要記位置，比較依賴老員工。

  而使用標領WMS系統可以針對倉儲管理，有效改善這些問題：

  1、利用WMS系統，可以有效的管理庫存，告別人工記錄的繁瑣與不便，特別是大促的時候，可以讓庫存鎖定和自由釋放。更加的靈活控制自己倉庫的庫存，達到庫存精準。

  2、庫存準了，相對的采購也會變得準確，系統會比人工對缺貨少貨更敏感，用直觀的數字提醒倉庫員工，哪些該補貨了，哪些可以少補，自動生成采購單，更智能更穩定更準確。

  3、靈活運用入庫暫存區，即能管理好庫存，又能快速將采購來的服裝入庫上架，利用PDA便捷操作，可以減少人工操作可能會引起的失誤，降低出錯率，同時節省了時間，讓收貨與上架更高效。

  4、利用手持式PDA便捷操作，可以更方便的處理倉儲的入庫、上架、盤點、揀貨、打包、出庫等作業流程，提升作業效率。

  5、數據方面可以實時查看，清楚每天員工的工作量，從而可以合理安排作業和崗位，同時還能為績效考核提供數據。

  6、由于作業流程得到優化，工作量減少，人員可以比之前少一些，但效率比之前高出很多。

  7、支持多種庫存分配算法，如先進先出FIFO、先結束先出FEFO、后進先出LIFO等，加快資金回籠。

8、人工管理轉為系統管理，作業指令來源于系統，減少對人工經驗和人工判斷的依賴，升級了管理模式。

  由此可見，一個好的WMS系統真的可以為公司賦能，讓公司在降本增效的路上越走越遠。