很多企業，特別是資產密集型企業，都滿懷信心引入了固定資產管理系統，想以此來提升管理效率。可是應用固定資產管理系統后，卻不能達到最初的期望，甚至癱瘓于此。那么固定資產管理系統實施前，需要注意的事項都有哪些呢？你知道嗎？

  小編整理了一下，總結出來以下幾點原因，看看你的企業中了幾條？

  1、系統錄入的基礎資產數據不準確，不能根據這些資產數據來分析企業的整體資產狀況；

  2、企業員工對固定資產管理系統缺乏主人翁的精神，企業一般只是動計算機技術的員工在做這項工作，沒有進行全員參與；

  3、資產管理崗位的員工調換頻繁或離職，新來的員工不了解情況，資產情況未能及時記錄，造成造成流失；

  4、公司員工習慣了手工管理的工作方式，不愿意放棄。固定資產管理系統作為一個新的信息系統，他們經常希望修改固定資產管理系統模塊功能來適應他們原有的工作方式；

  5、公司對員工的固定資產管理系統培訓不足，導致員工不會操作系統；

  6、當然，最嚴重的問題是部分企業的高層領導對固定資產管理工作不重視。

  從以上幾點看出，這些問題的本質上其實都是人的問題。主要還是對固定資產管理系統的原理、實施和運行管理的方法缺乏深刻的理解和認識。既然固定資產管理系統實施不成功的本質問題在于人，那么企業就需要從改造人上面下功夫。

  為了解決以上問題，小編總計了九點建議送給大家，希望對已經實施和應用固定資產管理系統的企業有很好的借鑒意義。

  1、企業領導對固定資產管理工作全面支持。固定資產管理系統是用來完善、規范一個企業整體資產的業務操作流程。所以它統籌安排企業的固定資產、低值易耗品和實物資產等各種資源，與生產和經營息息相關，涉及到企業的每一個人。因此企業領導必須理解固定資產管理系統，并對其大力支持。

  2、企業建立相應的固定資產管理責任制度。所謂“沒有規矩，不成方圓”，企業想要做好固定資產管理工作，首先必須建立明確的責任制度，保證在數據操作的各個環節都有專人負責，做到“誰使用，誰負責”，否則資產的損毀和遺失就找不到相關負責人。

  3、企業要確立固定資產管理系統實施的目標。在引入固定資產管理系統必須確定明確的目標，你要這款系統的原因是什么？引入后要做什么？怎么做？怎么管理？還需不需要額外添加單獨的功能。

  4、企業不要將沒有經驗的人放到資產管理崗位上。固定資產管理員是企業為了更好的管好用好單位的固定資產，維護固定資產的安全和完整，防止固定資產流失，而特別設立的崗位。一般負責固定資產的日常管理和盤點清查工作。企業需要招懂計算機操作的人來管理，切不可讓有時間而無經驗的“南郭先生”。

  5、企業要加強對員工的固定資產管理系統培訓，不不要壓縮人員培訓的費用。培訓費用要比忽視培訓而付出的代價小得多。況且，大部分固定資產管理系統跟服務商的首次培訓都是不收費的。

  6、企業要轉變思想，擯棄手工記賬的管理模式。不要把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中。如果對現行的固定資產管理方式及其結果頗為滿意而不愿意尋求改變，那么搞固定資產管理系統就是浪費資金。

  7、企業要明確各部門的管理職責。企業要在固定資產使用部門、實物管理部門和財務管理部門之間建立明確的職責，規范固定資產管理的流程和制度，對固定資產的各個環節進行監督檢查，并以此建立起“權、責、利”對等的考核體系，從而做好固定資產管理工作。

  8、企業要樹立全員參與意識。固定資產管理系統的運行需要計算機，但這決不意味著固定資產管理系統只是資產管理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發揮固定資產管理系統的作用。

  9、企業要認識到固定資產管理系統不是萬能的。固定資產管理系統可為企業帶來多方面的效益，但它只是針對實物資產的管理，不能包醫百病。