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| 機電公司是如何做到倉儲精細化管理的 | |
| 發布時間:2020-05-28 09:25:06 | |
某機電公司是一家專業精密金屬零部件研發與制造的高新技術企業，產品廣泛應用于汽車零部件、消費性電子零部件、家用電器等。當前倉庫內的產品品種多，數量大，作業流程繁瑣，加上原有的管理模式較為落后，給倉庫管理帶來了很大的困擾。通過與標領科技合作，引入成熟的條碼WMS系統，對倉庫貨品進行條碼化管理，幫助公司降本增效，提高企業的整體運營效率。 管理難點： 1、倉庫內產品數量、類型多，產品屬性差異較大，加大了管理難度。 2、倉庫沒有進行精細化管理，庫存準確度不高。 3、倉庫內的信息、數據采集以及作業流程沒有進行規范化管理，效率低，出錯率高。 4、先進先出難執行，呆滯品多，造成過期浪費，物料無法追溯。 5、由于倉庫管理較為混亂，難以對員工進行業績考核，員工積極性不高。
項目目標： 1、對倉庫貨品進行條碼化管理，實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業庫存。 2、對倉庫業務全流程管理，實現動態盤點，貨品上架和下架，全智能按策略自動分配上下架庫位。 3、實現批次管理貨品，滿足產品質量追溯需求，并實行先進先出。 4、對倉庫進行合理規劃，確保各個工作環節分工明晰責任明確、流轉順暢高效。 5、實現倉庫作業細化管理，數據透明化，確保績效考核公平公正。 6、實現與內部的SAP ERP系統無縫集成，避免信息孤島出現。 項目收益： 1、供應鏈整體效率提升，全程透明化、協同化管理； 2、與SAP ERP系統無縫集成，兩系統數據實時同步準確，減少錄單人員工作量； 3、提供相應報表、統計分析，為管理人員決策提供準確、全面、實時的分析數據支持； 4、實現庫內產品的嚴格管控及追溯管理，提高操作效率； 5、實現庫存的透明可控，合理保持庫存數量，提升周轉率； 6、建立可科學公平的績效考核制度，員工工作積極性有了明顯改善。 |
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