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如何進(jìn)行條碼倉庫管理系統(tǒng)的建設(shè) | |
發(fā)布時間:2016-06-04 06:50:06 | |
條碼倉庫管理系統(tǒng)在建設(shè)過程中面臨各種難點,我們來具體說說。 對自動化倉庫中心此過程如何把控將直接影響實施過程的周期、質(zhì)量。首先需要確保整個系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)工作已經(jīng)完成,不存在影響主要作業(yè)的設(shè)備、系統(tǒng)的問題。然后引入實際業(yè)務(wù),倉儲系統(tǒng)業(yè)務(wù)類型相對較多,在上線初期既要保證上線效率,又要確保不影響正常的生產(chǎn)運(yùn)營。需要把握好以下幾點原則: A.品類導(dǎo)入先滯銷后暢銷,庫存品類、數(shù)量導(dǎo)入由少到多;B.訂單數(shù)量級逐漸遞增、呈階梯狀增長、把握好各階梯的數(shù)量級;同時,在不同階梯上又會暴露出不同類型的問題。初期訂單量少時,遇到的主要是系統(tǒng)、設(shè)備、接口上的基本功能的問題;伴隨訂單數(shù)量的增加、庫存體量的加大,在中期會暴露出一些出入庫、揀貨等策略,以及異常流程在設(shè)備、系統(tǒng)上體現(xiàn)出的合理性問題;在后期當(dāng)整個物流中心實際生產(chǎn)作業(yè)趨近于設(shè)計產(chǎn)能時,往往會暴露出在系統(tǒng)性能、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、設(shè)備錯誤率、設(shè)備處理能力等方面的問題。 C.業(yè)務(wù)流程方面先主體再邊緣、先正向再逆向、先正常再異常;
D.設(shè)備與業(yè)務(wù)流程是密不可分的,在業(yè)務(wù)流程上線順序上也要充分考慮設(shè)備的因素。往往在上線運(yùn)營后才會暴露出設(shè)備自身、WMS與設(shè)備系統(tǒng)對接上的諸多問題。 在系統(tǒng)、設(shè)備逐步優(yōu)化趨于穩(wěn)定的同時,在運(yùn)營管理優(yōu)化、作業(yè)規(guī)范方面要注意以下幾點: A.組織架構(gòu)合理定義、各部門職責(zé)清晰明確。做到責(zé)任到人、合理考核、各主要環(huán)節(jié)、設(shè)備管控?zé)o盲點、并對管理責(zé)任體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。B.加強(qiáng)培訓(xùn)與執(zhí)行效果的跟蹤。形成各崗位“關(guān)鍵用戶”團(tuán)隊,以老帶新,做到有錯必糾、逐漸增效。 C.常見問題總結(jié)與處理機(jī)制形成。對由于操作不規(guī)范所引發(fā)的系統(tǒng)、設(shè)備問題要定期分享與總結(jié),并形成標(biāo)準(zhǔn)的問題處理流程。真正做到把異常問題當(dāng)做正常作業(yè)可快速解決。
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