一般來說，ERP軟件的產(chǎn)品功能具有兩大核心要素，即管理思想、模式和具體的功能實(shí)現(xiàn)。通過對ERP應(yīng)用軟件行業(yè)特點(diǎn)分析了解到，ERP軟件行業(yè)屬于典型的知識密集型行業(yè)，具有技術(shù)密集、人才密集和服務(wù)密集的特點(diǎn)。下面具體來看下制造業(yè)ERP應(yīng)用軟件優(yōu)點(diǎn)分析。

　　對于制造企業(yè)來說，公司大了，問題就多了，各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來一系列的利益損失，而面對這激烈的市場競爭，利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步縮小，因此無論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來進(jìn)行改善就顯得非常有必要了。為什么是ERP？因?yàn)镋RP能夠解決企業(yè)管理問題，尤其是企業(yè)的這五大常見不規(guī)范問題：

1庫存不清
      走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓。因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時(shí)的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息，無法將倉存及時(shí)的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。

2采購數(shù)據(jù)難處理

　　采購經(jīng)理每個(gè)月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，需要較長的時(shí)間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題，ERP可及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個(gè)部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。
3盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，大多都是盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計(jì)劃的生產(chǎn)。而通過ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計(jì)劃，從而高效及時(shí)的供應(yīng)產(chǎn)品，減小庫存，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。

4流程不順。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
5責(zé)任不清。
      許多制造企業(yè)管理人員，，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　以上只是ERP的一些優(yōu)點(diǎn)，具體需要等待企業(yè)實(shí)施之后親自去體驗(yàn)。