倉儲作為物流中的兩大核心環節之一，其運作的效率對于智慧物流整體運作效率的提升起著至關重要的作用。然而，傳統的倉儲作業主要靠人工進行密集型存儲模式，這需要耗費大量人力，且效率低、成本高、易出錯。

那么，應如何有效解決倉儲效率低的局面，提升運營效率？下面為大家介紹WMS倉儲管理方案。

1、做好倉庫規劃

針對現有倉庫區域、物料擺放特性等，通過wms系統來規劃好每個區域的功能、以及物料擺放位置。

1）將倉庫劃分為：收貨區、待檢區、退貨區、上架區、不良品區、成品區、半成品區等等，并在每個區域中，貼上庫位條碼，方便在存取貨物的時候能夠快速做到對應的區位進行存取。同時設立的區域范圍跟操作人員的作業區域相結合、與管理責任相結合。

2）針對特殊的物料，可以進行庫位維護，讓特殊物料只能放在指定庫位上，方便后面管控。

2、優化作業流程

針對作業過程中存在不合理、容易出錯的地方，通過wms系統來進行優化和防錯提醒。

1）在出庫時，經常會出現各個員工都去同一個位置拿貨，導致庫存分配不均的情況。通過wms系統的庫存鎖定策略，每個出庫任務都會自動進行庫存鎖定，當這個庫位庫存鎖定完了，就會自動鎖定下一個庫位，從而解決了多人去同一個庫位取貨的問題，確保了出庫的工作效率。

同時，當遇到緊急訂單，但是所需的庫存不夠，可以解鎖不重要的出庫任務庫存，讓緊急任務的先出。

2）在出庫時，經常會出現出錯貨的情況。通過wms系統的防錯策略，結合PDA掃碼作業，每當拿錯貨或者多出貨時，便會自動發出提醒，確保出貨商品和數量正確。

3）每天需要出庫的任務多，且每個任務上的商品大多數相同，造成需要不斷來回找貨情況。通過wms系統的波次策略，可以將這些出庫任務進行合并，提升出貨效率。

3、合理分配倉庫員工任務

在以往倉庫作業中，經常會出現員工任務分配不合理的情況，以致不少任務不能按時準確完成。通過wms系統的應用后，可以有效解決這個問題。

1）在物料信息管理，每個物料都設置一個倉管員。

2）當倉管員登錄上PDA后，關于這個倉管員的物料任務就會自動同步到PDA上。

3）通過查看PDA上任務，就知道有哪些任務沒有完成（已完成的會隱藏）。

4、作業可追溯

在以往，出現庫存數據不對的問題，追溯原因起來很麻煩。通過wms系統的應用后，建立可追溯查詢的條碼體系，不僅實現倉庫掃描式作業，確保作業效率和準確率，而且出現問題，可以快速追溯到問題原因，確保物料質量安全。

5、庫存賬務管理

每當任務完成后，PDA都對將采集的數據同步到wms系統后臺，實時更新作業任務狀態（部分提交，已完成），以及庫存數據（哪些物料增加/減少了庫存）。同時有效管控物料的先進先出和防錯，避免物料呆滯影響周轉率，對于物料的生命周期管理更加及時有效。

在智能制造的大環境下，傳統人工倉儲問題突顯，應用WMS是企業實現庫房精細化管理的必要路徑，它可以解決倉儲環節中的痛點，提升倉儲作業效率，促進全鏈條的時效提升、成本降低，實現智能倉儲一體化，確保倉儲的高效運營。