前段時間，高考作文題目“本手、妙手、俗手”引發(fā)了全網(wǎng)熱議。
       本手、妙手、俗手，是圍棋的三個專業(yè)術(shù)語。本手，指的是合乎常規(guī)的正常下法，妙手指的是出人意料的精妙下法，俗手指的是貌似合理但通常會損耗的下法。
       一般來說，本手是基礎(chǔ)，妙手是創(chuàng)造，只有在打好基礎(chǔ)的情況下，才會有意想不到的創(chuàng)造，如果基礎(chǔ)不好，對本手了解不夠透徹，就難免下出俗手，棋錯一著，最后滿盤皆輸。
       今天，我們一起來看看“倉庫管理”的本手、妙手與俗手。
       倉庫管理中，很多企業(yè)對倉庫管理并不是十分重視，認為只要庫存數(shù)據(jù)大致沒問題，貨物出入庫能正常進行就可以了。如果出現(xiàn)什么問題，再加強對倉庫作業(yè)人員的管理，要求他們積極努力，多干點工作就可以了，但這樣長久下來，就難免出現(xiàn)倉庫管理上的“俗手”，忘記“本手”的工作，就更別提出現(xiàn)能提升倉儲效率的“妙手”了。
       做好倉庫管理基本工作，下好“本手”
       倉庫管理的本手，其實就是管理的基本功。比如說，在空間上，優(yōu)化好庫位的擺放，提升倉庫空間的利用率，同時也能便于作業(yè)人員揀貨。在貨物上，要保證庫存數(shù)據(jù)的準確性，及時補充庫存或處理存貨，避免缺貨或積壓。同時，在人員管理上，要通過積極激勵的手段，提高倉庫作業(yè)人員工作的積極性。
       總結(jié)倉庫管理中的問題，避免“俗手”
       許多企業(yè)往往會因為過度追求“效率”，而忽略很多細節(jié)性的東西，下出倉庫管理中的“俗手”。比如說，在收貨的時候，為了讓貨物快速入庫，就在隨意在倉庫找個位置堆放起來，入庫數(shù)據(jù)也只是簡單的登記核對。這樣雖然提高了入庫的效率，但對后續(xù)揀貨、庫存數(shù)據(jù)的精準性影響卻十分之大。
       企業(yè)在倉庫管理中容易出現(xiàn)的問題不僅于此。今天，為大家總結(jié)幾點：
       1. 物料標識不規(guī)范，揀貨盤點難度高。
       2. 倉庫沒有進行分區(qū)管理，庫區(qū)貨物擺放混亂。
       3. 貨物沒有遵循先進先出的原則，容易導(dǎo)致貨物積壓，增加商品損耗。
       4. 對員工經(jīng)驗依賴性高，揀貨效率低。
       5. 庫存數(shù)據(jù)更新不及時，無法及時補貨或處理積壓存貨。
       向智能倉儲轉(zhuǎn)型，成就“妙手”
       在傳統(tǒng)倉庫管理中，是很難通過人員調(diào)整或者是倉庫調(diào)整去做好本手，避免俗手的。因為這些手段能達到的效果都十分有限，最好的辦法其實就是向智能倉儲轉(zhuǎn)型，上線wms系統(tǒng)，才能成就“妙手”。
       為何上線wms系統(tǒng)，就能成就“妙手”呢？
       1、wms系統(tǒng)是利用條碼技術(shù)，對物料出入庫進行掃描、核對、控制、指引的。一物一碼，能確保數(shù)據(jù)的準確性。
       2、利用PDA作業(yè)，無紙化操作，提升作業(yè)效率。
       3、系統(tǒng)指引式任務(wù)推送，將人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)能力，降低倉庫人員經(jīng)驗依賴。員工在收到系統(tǒng)任務(wù)通知后，只需跟著指引單進行作業(yè)即可。
       4、wms系統(tǒng)精細化、動態(tài)化庫位管理，實時掌控庫位庫存情況，方便人員管理及決策。
       5、策略管理，可設(shè)置先進先出的揀貨策略，結(jié)果系統(tǒng)的庫位管理功能，規(guī)劃倉庫位置和揀貨路徑等，提升倉儲效率。
       6、wms系統(tǒng)可對數(shù)據(jù)進行多維度分析，生產(chǎn)各種報表，以滿足管理層的決策需求。
       企業(yè)在倉庫管理環(huán)節(jié)中，只有做好倉庫管理的基本工作，結(jié)合wms系統(tǒng)，避免一些傳統(tǒng)倉儲容易出現(xiàn)的問題，才能進一步提高倉儲效率，提升企業(yè)的市場競爭力。