為了推動企業倉庫戰略的分解與執行，不少企業都會對倉庫管理設置量化考評，也就是KPI考核。那么，倉管KPI指標具體有哪些內容，企業又如何使用wms系統，助力倉管KPI達標，實現高效率倉儲，為企業降本提益呢？

倉管KPI指標主要有以下幾點：

那么，企業該如何使用wms系統，助力倉管KPI達標呢？

① 庫存準確率：庫存準確率影響著企業采購、生產、銷售計劃的制定與執行，也是反應倉庫作業正確與否的一個因素。通過wms系統，利用條碼/RFID技術，庫存數據將自動采集同步至系統當中，減少人工鍵入的出錯率，提高庫存的準確率。

② 收/發貨及時準確率：影響收發貨效率、準確率的因素有很多，貨物擺放是否有規律，人員經驗是否充足等都會影響收發貨的及時性與準確性。通過wms系統的應用，將實行一物一碼，優化庫位的擺放，簡化上架、揀貨的路徑。系統通知、指引員工作業，有效提升收發貨的效率及準確性。

③ 破損率：即在倉庫流通過程中，破損、損壞的貨物在所有操作貨物中的占比，破損率越低，貨物整體保管就越好。在系統中，員工作業實績自動保存，可供追溯查詢，防止貨物出現問題，員工推諉扯皮。

④ 賬物相符率：即庫存記錄與實際庫存的吻合程度。賬物相符率越高，庫存準確率越高。應用wms系統，作業各環節數據自動更新到wms系統中，并提交到erp中過賬，保證實際庫存及時更新，同時利用盤點功能定期盤點，保證賬物相符。

⑤ 庫存周轉率：即一定時期內，銷貨成本與平均存貨余額的比率，是采購、生產和銷售的重要參考因素。wms系統集成erp系統，企業內部其他部門可以通過系統查看倉庫的實時庫存，及時調整采購、生產和銷售方向，提高庫存周轉率。

⑥ 長庫齡物料占比：即呆滯物料與總貨物的比率，影響著庫存的健康程度。wms系統具有呆滯物料提醒功能，通過設置呆滯周期的閾值，物料在庫時長到達閾值時，系統將通過消息或郵件發出提醒，通知倉庫人員及時處理。

⑦ 庫位周轉率：就是有變動的庫位與總庫位的比率。利用系統策略功能，通過科學設置上架策略、揀貨策略等，將有效提升庫位利用率以及庫位周轉率。

⑧ 工作負荷：即人員的作業量與出勤時長的比率。系統自動智能分配工作任務，避免人員資源分配不均衡。

⑨ 客戶滿意度：在運用了wms系統后，倉儲效率、準確性都得以提升，客戶滿意度自然也就提升了。

wms系統，在企業倉庫管理發揮著重要的作用，能夠幫助倉庫管理實現KPI達標，有效提升倉庫管理水平，推動倉儲數字化轉型，實現經濟效益增長。