廣東WMS是廣州標領科技根據廣東倉儲行業現狀，以倉儲過程管理為核心研發的倉庫管理系統。標領科技深耕倉儲行業多年，今天，我們將結合廣東WMS，與大家分享一些倉庫管理的知識，了解一下倉儲管理的要點以及提高其管理水平的方法。

倉儲管理的要點主要包括倉庫流程管理、倉庫人員管理、倉庫布局與儲位管理、庫存控制四大點。具體如下：

一、倉庫流程管理

流程，是業務開展的框架，能夠規定某項工作應該按照何種順序進行。在倉庫當中，所有的業務操作都應該由業務流程來控制。只有規范了倉庫作業的流程，才能有確保作業準確，并減少時間的浪費。

在倉庫流程管理中，倉庫管理層首先應該制定科學合理的流程框架，對倉庫員工進行培訓，使倉庫員工作業具有條理，并在重要的節點設置流程審批，以手工批準的形式監控倉庫業務的進行。此外，要定期回顧流程，檢查該流程框架在倉庫實際作業中是否順暢。

應用廣東WMS系統后，可在系統軟件中設定整體的業務流程框架，通過系統生成對應環節的對應任務，并分配給對應的人員，以作業指示指引倉庫員工的操作，規范作業的流程。

二、倉庫人員管理

倉庫管理的核心，其實是人員的管理。為了規范人員的管理，企業倉庫應該編制每個崗位的職責，建立完善的員工培訓體系，增加員工對倉庫業務的熟練度，從而有效提升作業效率。同時，應該制定倉庫作業KPI指標，完善員工的績效考核機制，有效監督員工作業。

人員的管理，看似容易，實則困難。在純人力管理模式當中，員任務分配容易不均衡，管理層無法每時每刻在現場監督員工，就容易導致部分不負責的員工弄虛作假，推諉扯皮。而應用了廣東WMS系統后，作業任務系統分配，作業實績自動保存，能夠有效搭建人員監督體系，為績效考核提供真實的數據。

三、倉庫布局與儲位管理

倉庫布局的規劃以及儲位的擺放，影響著作業的效率。倉庫布局需要合理劃分收貨區散貨區、分揀區、包裝區、拼裝區、辦公區，并按照相關性、統一性、周轉率、ABC分類、先進先出等原則規劃庫位的擺放。

應用廣東WMS系統后，利用條碼技術與系統的庫位管理功能，可以將貨物與儲位進行條碼綁定，利用系統能力，優化倉庫的布局與庫位的擺放，實現條碼化管理。

四、庫存控制

庫存=采購/生產-消耗，控制庫存也相當于控制采購/生產。企業需要關注市場需求，根據需求量、采購/生產周期、安全庫存量等制定合理的采購/生產計劃，根據消耗的速度與市場動態及時采購/生產計劃。盡量避免出現庫存不足或庫存積壓的情況出現。

廣東WMS系統，可以無縫對接SAP、SRM等外部系統，實現數據共享。采購、生產、銷售、倉庫等各部門可通過系統的無縫對接了解商品采購儲存銷售的具體情況。

以上就是倉儲管理的四大要點以及廣東WMS系統的應用。