京東作為新時代電商的巨頭，其倉儲物流的管理值得學習，京東劉強東曾說：京東的倉儲和物流就是他們的核心競爭力！現在的各大電商無不開始在倉儲物流商跑馬圈地！本質上各電商企業清楚倉儲是命脈之所在。

從小倉建設說起：就是我們日常所見的淘寶店鋪！從開店開始無不開始籌備產品，把產品放到倉庫等待出售，是很多店鋪的做法。

以服裝為例：

1：統計款式，預估庫存量！從而知道選擇多大的倉庫！

2：倉庫的布局：一般倉庫通風，干燥，價格便宜，方便推車進出為主要！

3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉庫如果產品很少，可以選擇貨箱，每個貨箱放一款衣服的幾個顏色，可用繩子捆牢，活結為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫存量都一一統計好！拿出一件及時去除，這樣也方便統計！

貨架：一般有木架和鐵架，木架現在成本較高穩定性不強逐漸被淘汰！鐵架方便組裝，牢固結實現在很多倉庫都在使用！鐵架一個貨架一般分為4-5層，因為普通房屋高度限制！也有多層的一般放在廠房！每個貨架有分開多個格子，每個格子上面放上一款衣服，每個衣服的顏色和編碼都要統計，用一個紙牌放在貨架上！每個貨架一個標號，比如：A，B，C這樣分開貨架便于統計和輸入軟件，這樣一般的貨架標注貨架號+產品的貨號！比如：A+(貨架號)2（貨架層號）HY568（產品貨號）=A2HY568這樣就知道這件衣服實在A貨架的2層！方便理貨員查找！

產品入庫：一個小店如果沒有倉儲軟件，可以自己制作一個表格，產品的入庫多少，每個顏色，尺碼都要統計好，出庫多少，每天出入庫核對一下表格！

大一點的倉庫都是用倉儲軟件：這里要說倉庫軟件一班都有一個很好的進出庫管理，只要你進庫出庫記得加減就好！一般用了倉儲軟件，要編輯一個屬于自己的二維碼，把產品的貨架號放入二維碼中，這樣入庫時候，可以統計好這個產品的位置，在出庫時候只要一掃描就能快熟知道這件產品的所在貨架，剩余產品多少！

人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔起服裝的檢測，換標，除去線頭和修正的作用！當然倉庫越大，人員越多，更細化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環節！

倉庫的日常維護：平常除了出入庫，倉庫人員經常要做的：

1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統計一份交給運營總監！

2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！

3：倉庫的清潔衛生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經常把產品拿出看看，有些易變質的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！

4：安全監察，消防監察，電線點燈等檢查，防止倉庫災害的發生！

5：倉庫軟件的管理，操作和維護！要經常檢查，做好儲存！

6：物流的選擇，首先要先看一下自己店鋪周邊有多少家物流公司，可以自己上門去談一下，要一份報價表格和服務區域！然后根據自己的產品重量，預估一下自己的常運輸的地域范圍，然后找一家快遞公司合作！這時候不要選擇太多快遞公司，不然你把件分散了，一家快遞拿到太少，影響你們的合作！這時候不要在乎相差一點的郵費！活動時候物流，這個因為活動很多都是包郵，可以選擇網點多價格便宜的物流，一般涉及大型活動，提前和物流公司談好，從價格上一般會有讓利，還可以讓他們準備好不至于爆倉！

說說物流人員的配置：

打單人員一名，分箱人員一名，配貨員一名，查貨員一名，封箱人員一名！分類人員一名！

操作流程：打單員打好單子，分箱人員根據單子找到不同的包裝箱，然后把單子放進箱子，配貨人員從倉庫接到貨放入箱子把禮品分好，放入箱子，查貨人員檢查一遍，封箱人員封好箱子！然后分類人員對快遞不同區域不同快遞公司進行分類放好！當快遞人員抽好單子，要進行統計，分類好，進行核對，然后和倉儲人員核對好后裝箱！

一般快遞底單都需要分箱裝配！便于查找核實！雖然電商的不斷發展，倉儲和物流越來越重要，建立一個好的倉儲物流機制，會越來越受到大家關注！及時的培養這方面的人才，把倉儲物流當做公司一個重要環節，相對來說會給公司發展帶來很大幫助！

以上只是介紹了電商倉儲管理中小企業類型的做法，僅供思路參考，做好電商倉儲管理還涉及到系統軟件、投入、規模、經營理念等綜合因素的影響，在此不一一闡述。