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集團企業(yè)固定資產管理系統(tǒng)應用 | |
固定資產在企業(yè)資產總額中一般都占有較大的比例,特別是集團式企業(yè),其固定資產往往數(shù)量巨大、種類繁多、占用資金較多,因此,確保企業(yè)固定資產的安全、完整,提高固定資產的使用效益,意義重大。大型集團企業(yè)要獲得良性發(fā)展,固定資產管理顯得尤為重要。 固定資產管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分,由于固定資產具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點,因此,如何有效提高固定資產使用效益,統(tǒng)籌使用各類固定資產,防止固定資產流失,加強資產監(jiān)督制約,已成為固定資產管理工作亟待解決的重要課題。 大型集團企業(yè)固定資產管理普遍存在的主要問題 1、配置缺乏科學性和合理性。 2、固定資產帳實不符。 3、管理環(huán)節(jié)存在漏洞。 4、固定資產盤點困難:大型集團企業(yè)的固定資產數(shù)量多達數(shù)千數(shù)萬,加上分支機構地域分布廣,因此盤點工作困難重重,也很難做到準確。同時,手工管理很難保證財務部門、資產管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。 總之,企業(yè)只有通過科學的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機制,才能實現(xiàn)固定資產從購置、使用、調劑、變動、處置每一個環(huán)節(jié)的全過程管控。同時,必須借助現(xiàn)代信息技術手段,建立起企業(yè)總部與分支機構、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產動態(tài)管理信息系統(tǒng),以便全面、及時掌握各機構、部門的固定資產信息,實現(xiàn)對固定資產從入口、使用到出口等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理,才能在固定資產存在的各個時期和各個環(huán)節(jié)對資產的總體狀況、實際數(shù)量進行全面科學的反映。信息化管理對于規(guī)范固定資產管理行為和秩序、提高固定資產的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。 集團企業(yè)固定資產管理需求 1、固定資產確認; 2、固定資產分類; 3、固定資產管理環(huán)節(jié); 4、固定資產增減變動; 5、固定資產臺帳管理; 6、固定資產使用管理; 7、固定資產處置管理; 8、固定資產盤點管理; 9、物品管理,辦公用品管理; 10、集團企業(yè)資產管理系統(tǒng)配置; |
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