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論wms 倉儲系統與執行力的關系

發布時間:2016-09-30 16:51:17

wms倉儲系統作為企業供應鏈的重要一環，鏈接著上下游的核心信息，企業想要在群狼環伺的形勢下立足，不可缺的是形成自身的核心競爭優勢，WMS倉儲系統作為鏈接上下游信息的核心武器，運用得好，對企業就是一把利器，運用得不好，對企業就是一堆爛代碼，那么怎么衡量運用得好與不好？其中一個重要的影響指標：執行力！

1、企業需要合理的戰略，戰略是執行的前提，脫離實際的戰略，談不上任何的執行，企業需要把wms 倉儲系統作為戰略的構成，從意識上重視系統的價值；

2、做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎，抱著看看試試的態度，不舍得投入，不進行系統預算，不進行目標設定，導入的WMS倉儲系統是否匹配自身情況都不清楚的話，純粹做面子工程為了系統而系統，那么再好的系統也是一堆垃圾；

3、執行前需要明確結果，講清后果，此為規則，沒有規則，系統再好，人無規則去管理與運轉，系統可以起到什么作用？

4、可視化機制，讓涉及人員明確職責，部分作業機制放置于明顯位置，隨時起到提醒相關人員重視的作用，并輔于監管、檢查機制；

5、確保機制合法、合理，符合未來趨勢管理，良好的機制，被認同的機制是職員執行的基礎，機制需要在擬定前期充分考慮關聯因素，總結歷史經驗，著眼未來，合理制定；

6、明確倉儲管理的頂層指揮官和人員配置，從上至下，加強意識，日事日畢，日清日高；
以上可以看出：執行力在wms 倉儲系統運轉中是非常重要的，不論是WMS倉儲系統的導入，還是系統的運營與管理，都離不開強有力的執行力來支撐。