標領軟件認為國內大多數中小企業的成長大致可以劃分為五個階段，企業在每個階段的業務特征和管理重點會有所不同，用戶可以根據企業所處的不同發展階段對應選擇不同的信息化工具。

　　第一期間：創業之初。創業者憑仗膽略及時抓住了某一身邊的市場時機，在某一小區域運營商品批發、零售或簡略加工。一般的景象是，老公在外做事務，老婆在家記帳管錢。因為事務形式簡略、商品運營品種較少，天天的事務量也有限。在創業之初，因為公司的運營形式簡略、人員較少，公司最需求處理的是出售，把事務量做起來。至于財政辦理，手工記帳的方式或許現已滿足。也能夠習慣運用標領固定資產管理系統。

　　第二期間：迅速生長。公司的運營范圍有所擴展，客戶也增加了不少，天天的事務進出貨的量也有所加大，遇到旺季，公司運營者需求及時了解公司天天的收入、費用、開銷等運營情況。在公司“迅速生長期”，管好“貨”和“錢”都很主要。相同10萬元資金，在一個月內周轉一圈，即是10萬元的生意;周轉兩圈，就意味著你能夠做20萬元的生意。為了進步公司資金周轉速度，公司在注重出售的同時，還要避免呈現庫存的大量積壓和資金的占用，這就需求隨時了解商品的出售情況改變、庫存改變以及加強應收帳款的辦理，“把帳算清楚”。

　　這時候，根據公司事務量的巨細，公司挑選運用標領固定資產管理系統。

　　第三期間：標準辦理。公司從簡略形式到迅速生長起來的時候就簡單呈現紊亂，內部沒有一個次序。這時候，公司內部需求部分分工，從曾經含糊的一人多職成為出售、出產、采購、效勞、財政和行政等各個辦理部分，清晰崗位職責，制定事務流程標準。在公司“標準辦理”期間。因為部分的分工以及崗位職責的清晰，公司簡單呈現“個人主義”，各個部分只從自個的角度思考，只管自個份內的工作，相互之間有分工無協作，從而使公司運轉起來很別扭，也使公司對外界的反響變得愚鈍和緩慢。此刻公司的辦理要點將是功率的提高，將公司物流、資金流和信息流相關在一起，通過經濟事務的驅動，將原來離散的、靜態的、過后的辦理變為流通、動態和事中的辦理，由此，環繞事務全部提高公司運轉功率。此刻，公司挑選運用標領固定資產管理系統作為信息化渠道，就能夠完成高效的團隊協作和整體事務運轉功率的提高。

　　第四期間：異地擴大。公司進一步開展狀大，事務規劃急劇擴大，開端跨地域開設分店、連鎖加盟店，甚至在外地建立辦事處或分公司。

　　第五期間：集群作戰。因為公司事務的擴大，公司呈現了事業部的“預兆”，由商品線、分公司構成“矩陣景象”，公司對成績和贏利的查核也與以往有很大的區別。

　　在“異地擴大期”和“集群作戰期”，公司則需求憑借IT技術建立起一個根據互聯網的公司運營辦理渠道，完成對異地分店、分庫房、辦事處、分公司的全方位實時掌控，以便在巨大的區域范圍內，完成物流、資金流和信息流的在線動態監控和辦理，并對公司各種事務數據動態改變剖析，協助公司決策者辨認疑問和時機，保證公司在巨大的范圍內健康、平穩地運轉。公司開展到這一期間，就必須挑選廣州標領信息科技有限公司根據互聯網開發的功能強大的固定資產管理系統了。
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