固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)各行業(yè)特征

金融行業(yè)

現(xiàn)代金融的發(fā)展離不開信息化，優(yōu)秀的實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)是增強金融企業(yè)核心競爭力的重要工具之一。金融行業(yè)用戶屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，其資產(chǎn)主要是房產(chǎn)和IT設備。由于分支機構(gòu)數(shù)量大、層次繁多，且管理手段相對滯后，很難實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整性和準確性。每年的盤點，往往耗費了大量的人力物力，但效果都很一般，很難實現(xiàn)資產(chǎn)的帳實相符、實時動態(tài)管控，很難為資產(chǎn)采購、資源調(diào)配及資產(chǎn)報廢提供決策依據(jù)。

建筑行業(yè)

隨著國家宏觀調(diào)控政策的頻繁出臺，房產(chǎn)標地價格的不斷上升，建筑原材料成本的不斷增加，房地產(chǎn)市場競爭更趨激烈，市民消費沖動銳減?？梢哉f房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從暴利時代轉(zhuǎn)入微利時代。在當前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)可謂是“內(nèi)憂外患”，而在外患無法自控的情況下，企業(yè)唯有通過信息化降低房產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，最終提高企業(yè)競爭力，這項工作如今已顯得刻不容緩。

房地產(chǎn)行業(yè)逐漸出現(xiàn)以下特征：

房地產(chǎn)企業(yè)的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結(jié)束經(jīng)常需要幾年的時間，行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營規(guī)模化正成為趨勢;多項目運營、集團化管控成為發(fā)展重點;

從資本經(jīng)營逐步向管理要效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，粗放經(jīng)營向精細化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化;

異地擴張與全國性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴張，集團一體化運作，對資產(chǎn)的管理帶來了諸多管理難題。

越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到在依靠政府政策調(diào)控實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制，其建立、健全及實施成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。而通過信息化手段實現(xiàn)內(nèi)部控制，使信息成為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，是優(yōu)化資源配置、打通總部、區(qū)域及項目公司之間管理鏈條、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級和提高社會勞動生產(chǎn)率的新動力。

能源行業(yè)

能源、資源及原材料行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，主要涉及有色金屬、石油、 煤、電力、造紙、水泥及混凝土、玻璃等行業(yè)，屬于資產(chǎn)密集型行業(yè)。隨著能源行業(yè)企業(yè)業(yè)務和規(guī)模的日益擴展，所擁有的實物資產(chǎn)也隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大而增長，但也為實物資產(chǎn)的管理帶來了一定的困難，能源行業(yè)的資產(chǎn)主要分為經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、IT設備及低值易耗品等。面對如此繁雜的資產(chǎn)，其資產(chǎn)管理主要面臨如下問題：

戶外及地下資產(chǎn)管理難度極大,資產(chǎn)損失與破壞嚴重。

戶外及地下資產(chǎn)管理難度很大,資產(chǎn)受自然環(huán)境影響損失與破壞嚴重。由于能源行業(yè)資產(chǎn)大部份屬于戶外甚至地下,點多、面廣,加之其多為直接影響生產(chǎn)和安全的特殊設備因此這部份資產(chǎn)的損耗對能源來講是有較大影響的,因此對這些資產(chǎn)的維護保養(yǎng)也是能源行業(yè)的重點。

家底不清、帳實不符。

能源企業(yè)通常歷史比較悠久,因國家宏觀管理以及相應政策的不配套,加上多年的能源行業(yè)改革、合并、技改投入,以及生產(chǎn)設備的更新?lián)Q代，使企業(yè)難以真實的掌握資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)分布等相關(guān)數(shù)據(jù)。

資產(chǎn)管理手段滯后

能源企業(yè)對于資產(chǎn)管理注重采購輕管理，沒有有效的手段實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期動態(tài)管理，對于資產(chǎn)從申購、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移調(diào)撥、維修、年檢、報廢、統(tǒng)計等沒有建立健全信息化的管理手段。而對于資產(chǎn)盤點工作上目前還是完全依靠人工來進行盤點，管理手段滯后，盤點效率、正確率較低，進行了大量的重復勞動，后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表制作工作量大，整個盤點周期長。往往出現(xiàn)資產(chǎn)還沒有盤點清楚，有些資產(chǎn)又出現(xiàn)變動或購置的情況。

能源行業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)鏈的特殊管理

隨著能源行業(yè)的發(fā)展逐漸延伸出下屬的附屬產(chǎn)業(yè)，如化工、生物制造等等企業(yè)，而針對這些企業(yè)的資產(chǎn)同時存在一定的特殊性。