目前，歸屬集團辦公室管理的，屬固定資產管理范圍的內容包括：集團員工應用的電腦及顯示器、網絡相關的貴重設備、集團權屬的車輛、樣板房物品等。而且隨著集團業務的不斷發展，歸屬到集團辦公室管理的固定資產數量也越來越多、覆蓋面越來越廣、加上其使用的周期長短不一，已逐漸形成了一項較為繁重的業務，需要花費一定的管理力度才能做好此項工作。

  目前，集團固定資產管理存在以下問題：

  1、物品多，種類多，管理者多，管理時間為不定期，有時查找物品要浪費許多的人力、物力。

 2、固定資產的歷史操作包括其維修、使用等記錄沒有形成規范的表格記錄，造成資產流失或者設備反復維修情況。

  3、員工錄入的固資數據，缺乏招標、財務等職能部門相關的監督、審核流程，產生錯誤數據、缺少數據等情況。

  4、每年底的固資盤點工作量非常大，嚴重影響工作效率。

  5、行業競爭激烈，缺乏有效資產流程管理方法。

  為了解決以上的問題，讓公司能夠有效的掌握，有效的保護好物品，及促進物品管理的信息化、規范化和集成化，繼續建立一套專業的固定資產管理系統解決方案，實現固定資產的購置、領借、調撥、盤點、報廢、清理等日常管理業務的信息平臺。

  通過固定資產管理系統的應用，實現了以下效果：

  1、實現固定資產的折舊，計算固定資產的利用效果，提高資產利用率，減少資產流失。

  2、設定閑置日期，出具固定資產清單，實現對庫存的固定資產進行即時處理，提高資產價值的回收率。

  3、實現對固定資產進行統計分析，便于集團辦公室日常業務管理。

  4、即時打印出各種各樣的報表，用于會計查賬或審核。

  5、實現固定資產自動盤點，減輕盤點人員工作量，提高工作效率。

  6、實現分類分權管理，支持不同職能的人員操作、管理不同的固定資產。

  7、實現固定資產的過程記錄，對增加、變更、處置、維修（送修、修回）、調配（借出、歸還）等功能進行全過程管理。

  集團利用固定資產管理系統后，明確了各中心資產管理職責，并切實提高固定資產日常的使用效率及回收價值，減輕工作人員負擔，提高資產管理工作效率，實時資產管理過程信息，給企業帶來明顯的資產管理體驗。