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應用WMS開展倉庫管理 效果事半功倍 | |
發布時間:2019-01-17 16:20:43 | |
“商品抵達了庫房,接到命令的取貨部工作人員走到了取貨區。工作員隨即提取了幾個商品開展了檢測。都沒有問題后,將本批商品拉來到進庫區。有關庫區工作者根據商品特性及歸屬權者放置到相對具體位置上,日志在系統軟件之中。” 上邊所敘述的全過程是普遍的倉庫管理流程,倉庫的具體工作職責不僅是進庫很簡單,還包含了一連串諸如此類出庫、退庫、匯總、盤點等流程。 隨著企業的不斷發展,倉庫內存放的物資也越來越多,人工所需解決的作業流程愈來愈繁雜,因此所需的人工數量和時間也不斷上漲,占據著倉儲支出成本的較大部分。可否劃分好人力管理,開展合理作業流程,是實現高效率物流倉儲管理的關鍵因素。
而許多管理人員覺得,提高倉庫工作效率的直接方法就是進行合理的倉庫布局設計方案,以及制定有效的倉庫流程,并嚴格遵守下來。雖然看起來十分合理,但卻忽略了人工的不確定性和隨意性,因此,還需要一樣物品支持——信息化管理。 這其中,智能化wms系統是倉庫作業信息化管理的重要構成,它不僅可以統計數據,記錄查詢,也能充當工作階段中統計數據的“傳送者”,步驟的“監督者”,將倉庫的各個環節合理融合一起的“策劃者”。 以傳統的入庫流程為例,以往企業管理人員必須提早與經銷商做好溝通交流,提早了知今兒有哪些的商品過來,記錄在薄上。而目前的WMS系統,將上述環節根據系統來實現。比如說:利用erp軟件與WMS系統完成項目對接,供應商那里一有采購方案,入庫信息立即傳送至第三方倉那邊來,減少了特別多的溝通交流成本費。 當貨品送到時,wms系統可直接推薦管理人員做好入庫,省掉了思索環節,讓工作人員的工作內容更為單一化,更可以提高工作效率。 同時,應用WMS開展倉庫管理,績效考評就可以越來越全面、規范,并且客觀、公正。管理人員可靈活設定各環節的KPI值,由系統自動整理和分析在各個操作過程采集的信息,并生成績效考評報表。不僅防止了管理崗位的玩忽職守,調整了工作技術人員的工作主動性,也促使績效考評越來越公正、嚴格、可靠。 由此可見,通過WMS系統的應用,倉庫作業的開展將更加順暢、輕松、準確、高效率,而且工作人員的壓力也將會減輕不少。 |
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