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| 某知名汽配企業固定資產管理系統案例 | |
| 發布時間:2019-02-17 14:02:51 | |
某公司主要經營汽車零配件服務，各部門都配有計算機，進行一些日常文件的打印、報表輸出等工作，在銷售部應用了相關的軟件對各類配件的購銷存進行控制，但在其他部門，大部分的管理工作仍然是手工勞動。 目前公司的規模正在不斷擴大，所擁有的固定資產不斷增加，而且品種繁多，分布散亂，給管理工作帶來很多不便，而且管理方式仍然是手工方式，造成管理上的很多漏洞。具體分析主要存在以下問題：
1、固定資產分散在各不同部門，使用的人多，管理工作缺乏統一規范，相關人員對此難以全面準確了解。 2、固定資產管理方式仍然是手工處理方式，工作量大而且易出錯。 3、公司領導對整個企業的資產的信息掌握不及時，不全面，造成正常的申購不能及時處理，而有些不必要的申購又造成浪費的現象。 固定資產代表著企業中的大部分的總資產和凈資產，有效地管理固定資產是企業財務核算部門的重要工作之一。固定資產管理系統有助于企業在采購、報廢和使用固定資產時有效地做出正確的決策，從而準確、及時地掌握企業固定資產信息，改變固定資產管理的混亂現狀。 基于此，公司決定與標領合作，共同打造一套先進成熟的固定資產管理系統。具體內容包括固定資產的增減變化，原值的變化，每月提取折舊金額計算，固定資產明細賬和總賬，固定資產報表的查詢和打印，記賬憑證的生成和傳遞等功能。 應用效益分析： 客戶通過導入固定資產管理系統，改變傳統采用手工記賬管理的固定資產管理方法，由于采用了二維碼對固定資產進行標識管理，從固定資產采購入庫開始，就利用二維碼進行了有效的跟蹤管理，真正的做到了一物一碼，全生命周期跟蹤管理，對資產的每一動作，系統都有記錄及報表查詢，大大的規范了固定資產管理流程，提升了固定資產管理水平，減少了不必要的采購浪費，為公司的高速發展，打下更堅實的基礎。 |
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