面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、CRM、ERP等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過(guò)程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)正在向高度集成、高度自動(dòng)化的全程信息化管理時(shí)代邁進(jìn)。因此，改善倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的有效管理，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

  倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施是在有限的時(shí)間范圍內(nèi)，運(yùn)用有限的資源、技術(shù)、工具等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出能夠充分滿足項(xiàng)目干系人需求的系統(tǒng)產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品應(yīng)該具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：能夠與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程高度匹配；能夠充分滿足用戶的使用習(xí)慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿足企業(yè)決策者的分析需求。

  其中，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理是實(shí)施成功的關(guān)鍵。因此倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理必須要做到：系統(tǒng)如期上線；避免實(shí)施過(guò)程中的資源浪費(fèi)；滿足客戶功能需求；保證系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量。那么倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理包含哪些工作？

  1、控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

  需要嚴(yán)格制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段完成的任務(wù)和任務(wù)持續(xù)時(shí)間。其次，在進(jìn)度控制方面一定要考慮應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所造成的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以便能如期完成倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。

  2、加強(qiáng)溝通管理

  加強(qiáng)溝通管理不僅有益于減少項(xiàng)目干系人之間的溝通障礙，方便項(xiàng)目實(shí)施者能夠充分了解項(xiàng)目干系人的需求。在此基礎(chǔ)上對(duì)合理的需求變更予以滿足，消除產(chǎn)品與項(xiàng)目干系人期望之間的差距，使倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品能夠完全滿足企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。

  3、加強(qiáng)成本控制

  制定資源計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本估算和成本預(yù)算。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理者需要對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

  4、合理配置人員

  在甄選項(xiàng)目組成員的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員間的關(guān)系，對(duì)集權(quán)和分權(quán)做出優(yōu)先的控制。其次，在項(xiàng)目實(shí)施人員配置過(guò)程中，要盡可能避免人力資源結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的效率低下。

  綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中具有重要意義，必須要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況予以有效管理，并且在項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷控制，以促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。

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