為提高自身的核心競爭力，許多工廠都紛紛在增強生產工藝、產品質量和設備管理水平方面下大工夫，努力提升基礎管理水平和生產制造等核心能力。資產管理系統是近年來在國內設備管理領域采用的一種先進的管理軟件，主要目標是不斷提高資產管理效率與資源利用率，增強企業整體實力。

  資產管理系統可以幫助工廠實現信息的共享和管理流程的網上流轉，通過系統的資產管理、運行管理、維修管理、保養管理、倉庫管理等模塊的信息錄入和運作，實現工廠資產臺賬的統一管理，預防性維修的逐步建立，設備采購、收發、調劑等的網上運作，實現了工廠設備管理工作的規范、高效和創新。

  資產管理系統的核心在于建立一個企業裝備管理數據庫，搭建一個網絡平臺，工廠日常工作中的設備操作人員、維修人員、點檢人員、保養人員、技術人員、基層管理人員等搜集的相應數據和信息按照要求錄入系統，實現設備管理各方面工作的高效順暢，更為重要的是，通過設備管理中出現問題和解決方法的逐步積累，大量數據的統計、分類、分析和判斷，從中指明技術創新和管理創新的方向和辦法，最終實現設備管理水平的躍升。

  資產管理系統的效益：

  1.提升了設備預防性維修水平

  資產管理系統運行管理和維修管理模塊的運行和應用，可以自動生成設備異常報告提報給技術員和維修組長，由技術員或維修組長對維修工單進行評價考核。依托系統相關流程的順暢運行，提升了工廠的設備預防性維修水平。

  2.提高備件管理水平

  系統倉庫管理模塊由零備件庫存管理、零備件領用出庫、零備件推庫管理、零備件廠間調劑、零備件庫存盤點、零備件分析管理等流程組成。系統代替了以紙質為媒介的管理流程，即提高了辦事效率有規范了管理行為，還為以往可能無法實現的工作提供了機會。例如準確的備件壽命周期表，推算出下次需要更換的更佳時間，做到及時對舊件進行更換或維修，實現了更精準的預防性維修。

  3.實現行為方式和管理模式的轉變

  一是工作方式初步轉變：設備信息化技術的持續應用，潛移默化地改變著設備管理、維修及操作人員的工作方式，讓他們不僅關注產量和質量，也開始關注設備運行狀態，利用系統提報設備異常已經逐漸成為他們的日常工作習慣。

  二是基于系統的工廠、車間、班組3級的分析應用機制初步建立，在設備運行分析，預防性維修、維修工考核、供應商評價、費用控制鄧方面取得了明顯成效，通過PDCA持續循環，分析應用機制不斷得到完善和發展，促進了裝備管理分析水平的提升。

  4.實現經驗管理向科學管理的轉變

  系統實現了由經驗管理向科學管理的華麗轉變，為年輕維修工的快速成長和維修隊伍素質的整體提升，為工廠設備維修工作進一步規范、標準、高效奠定了堅實基礎。

  綜上，資產管理系統在工廠設備管理信息化建設是不能一蹴而就，將是一個持續發展的過程，這樣才能真正設備信息化管理，工廠的競爭實力才能真正提高。