項(xiàng)目管理是企業(yè)成本管控的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，制造企業(yè)也在思考如何讓各項(xiàng)目工作更加智能化，讓項(xiàng)目管理更精益化，從而推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施朝著高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。而標(biāo)領(lǐng)科技的WMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)，正是擅長于此。多年來，標(biāo)領(lǐng)
專注于國內(nèi)倉儲(chǔ)的信息化與智能化發(fā)展，為家大型集團(tuán)型企業(yè)量身打造倉儲(chǔ)解決方案，推動(dòng)他們數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。

  標(biāo)領(lǐng)WMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)，聚焦項(xiàng)目工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，緊抓項(xiàng)目管理和人力管理兩大重點(diǎn)，打好項(xiàng)目管理、人員管理、預(yù)算管理、合同管理、文檔管理五大組合重拳，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，立體推進(jìn)，把項(xiàng)目工作質(zhì)量推向新的臺(tái)階。

  WMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)踐中的運(yùn)用

  一、過程管控——逐級落實(shí)，層層把控

  WMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)對項(xiàng)目過程進(jìn)行管控，事前計(jì)劃、事中控制監(jiān)督、事后總結(jié)分析，項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行逐級分解和落實(shí)，確保項(xiàng)目進(jìn)度，提升項(xiàng)目的完結(jié)率。

  項(xiàng)目是一次性的努力。一個(gè)項(xiàng)目從前期策劃、實(shí)施、試運(yùn)行到交付都是獨(dú)特的，不同的項(xiàng)目在實(shí)施過程中總會(huì)遇到一些不可預(yù)見的因素，而往往某些因素就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的走向。因此，就需要合理地控制項(xiàng)目整個(gè)流程，由點(diǎn)到線，由線及面，充分調(diào)動(dòng)WMS項(xiàng)目管理知識體系，有效地組織、計(jì)劃、檢查、改進(jìn)。

  其次，項(xiàng)目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控和人員進(jìn)度掌控，使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

  最后，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，通過建立項(xiàng)目信息查詢和人員信息管理，防患于未然。

  二、質(zhì)量管控——實(shí)時(shí)監(jiān)控，良性閉環(huán)

  對于一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接決定了項(xiàng)目的收益，可見項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。

  質(zhì)量管控貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期，WMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量，每個(gè)任務(wù)完成后及時(shí)總結(jié)提升質(zhì)量，形成一個(gè)良性反饋循環(huán)，保障項(xiàng)目質(zhì)量。它運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動(dòng)，把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目及產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過程。

  三、人力資源監(jiān)控——職權(quán)界定，優(yōu)化配置

  WMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對員工工時(shí)進(jìn)行審核，提升員工作效率，讓資源可以更多參與到其他項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)人力資源利用更大化，節(jié)約企業(yè)成本。主要為以下三點(diǎn)

  1.建立任務(wù)分工表”，界定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的任務(wù)角色與權(quán)責(zé)。“項(xiàng)目權(quán)責(zé)及角色不要重疊”，是有效團(tuán)隊(duì)的成功因素之一。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助成員完成任務(wù)，以減少團(tuán)隊(duì)磨合期、快速進(jìn)入工作狀況。

  3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立績效考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明，并適當(dāng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣。

  四、信息化管理——透明直觀，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)

  通過信息化手段管控不同類型的項(xiàng)目以及龐大的數(shù)據(jù)，建立健全項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理體系，規(guī)范項(xiàng)目全過程管理，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的實(shí)時(shí)糾偏，提高項(xiàng)目可行性研究的深度和決策的精度，實(shí)現(xiàn)效益更大化。
       WMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)的電子信息流程穿透項(xiàng)目過程，建立多維度項(xiàng)目基本信息、日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系和可視化體系，結(jié)合崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率直觀展示、信息透明，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)，能幫助項(xiàng)目盡量地減少誤解，提高團(tuán)隊(duì)合作效率。