固定資產是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的運營與發展。對于大型上市公司而言，涉及的固定資產價值高，資產條目數萬條，只有科學管理和正確核算固定資產，利用簡便、高教的管理手段，才能促進企業正確評估固定資產的整體情況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。

  固定資產管理方法：

  1、建立資產管理規章制度。建立完備的資產清查制度，及時掌握單位資產的結構、數量、質量，做到“家底”常清、情況常明，做到資產管理責任明確，有效防止資產管理上的前清后亂。同時要建立資產核查制度，單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產移交和監交手續，確保人走物清，防止資產流失。

  2、加大資產管理監督檢查力度：堅持事前、事中、事后監督相結合，把日常監督與專項檢查作為工作的重點，及時幫助單位發現問題、分析問題和解決問題，建立“財政部門—主管部門—單位”三級管理體系，實現從配置資產、使用資產到處置資產全過程監管。真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，每年經審批變動的資產要及時調整入帳，到期報廢的固定資產要及時辦理相關手續進行報廢，做到固定資產總賬、明細賬、卡片賬，帳帳、帳實相符。

  3、上線固定資產管理系統：建設固定資產管理系統平臺，賦予每個實物一張唯一的資產標簽，對固定資產的購置、領用、借用、調撥、盤點、報廢、變賣、轉讓等日常繁雜的管理進行全方位準確監管，及時更新數據，真正實現“賬、卡、物”相符。同時可帶來如下收益：

  4、加強資產管理意識：強化固定資產管理意識、健全管理機構，讓全員都意識到固定資產管理的重要性，并針對一些專業設施，要配備專業性較強的人員進行管理。

  5、建立資產預算制度：建立以政府采購制度為主的資產預算制度，按標準合理配備國有資產，以提高配置效率，避免盲目跟風，資源浪費。編制部門預算，強化預算管理約束，統一預算內外資金，解決現行資產配置各自為政、隨意性大、閑置浪費等問題，從而保證企業的正常運轉。