“生產、銷售、倉庫”是眾多企業重視的環節，企業想要在激烈的競爭中保持穩步成長，就必須嚴格把控這些環節，將精益求精的要求貫徹落實。

  然而，隨著企業規模不斷壯大，業務量劇增，對于這些環節的把控，尤其是倉庫的把控已大不如之前了，出現了諸多問題：

  1、繼續采用傳統人工紙質管理，數據傳遞不及時，不準確，影響生產、銷售計劃。

  2、倉庫與生產、銷售層面信息共享斷層，生產缺料停機，銷售缺貨超賣。

  3、倉儲作業過程無法管控，作業完成情況無法得知，發貨經常出現延遲。

  4、無法快速了解每一件產品的庫存數量，存儲位置。

  5、報表制作粗糙，數據混亂，無法為管理者提供有效的數據分析。

  針對以上倉庫問題，企業必須要加大重視，并著手開展倉庫信息化建設，引入專業成熟的條碼倉庫管理系統，嚴格管控倉庫日常作業流程，并對商品進行條碼化管理，讓數據更及時、準確，提高企業運營效率。

  條碼倉庫管理系統主要作業環節：

  1、采購入庫

  供應商配送物料到倉庫收貨區，檢驗完成后粘貼條碼標簽并將物料移交倉庫。倉庫人員通過PDA掃描采購訂單號，到指定位置掃描倉位條碼，并逐一掃描物料條碼。掃描完成提交數據，系統會自動生成關聯采購訂單的采購入庫單。

  2、生產入庫

  成品完工下線時，將成品條碼打印并粘貼到包裝上，倉庫人員先掃描生產訂單，并逐一掃描成品條碼，系統自動關聯生產訂單生成生產入庫單。

  3、銷售出庫

  倉庫人員根據銷售人員的出貨計劃，安排銷售發貨。倉庫人員使用PDA掃描源單發貨通知單，并逐一掃描成品條碼，確認出貨數據無誤后，系統自動匹配關聯發貨通知單生成銷售出庫單。

  4、庫存盤點

  倉庫做好盤點準備后，將成品放到對應的存放倉庫位置上，用手持終端掃描盤點任務號后，逐一掃描成品條碼。掃描完畢提交數據，系統自動生成盤點報告。

  5、追溯管理

  當產品出現質量問題或客戶投訴時，掃描成品標簽能夠快速有效的查找到該產品的相關信息，及時找出問題原因，快速處理，提升客戶的滿意度，同時還可防止不良品流向下一個流通環節。

  通過條碼倉庫管理系統的實施，企業可以加強對倉庫的把控，完善了產品數據，優化了業務流程，實現了銷售、采購、倉儲、生產、資金流、信息流的集成同步，提高了企業對市場的響應速度，達到了降低庫存、控制呆滯物料、控制成本、提高質量的目的，最終為企業發展提供決策支持。