隨著信息技術的發展，各行業開始引入了WMS系統來加強對倉庫的信息化管理，以達到提高倉庫管理效率和水平，提升自身的綜合實力的目的。然而，在實施WMS系統過程中，某些企業出現了失敗或者效果不理想的情況，不僅無法為倉庫附加價值，還白白浪費了金錢和時間。

  之所以會造成這一情況，很大原因是企業對于實施WMS系統風險認識不足，以致在實施階段中沒有做好充分的準備，項目失敗或者效果不理想也就不足為奇了。今天，我們著重談談企業WMS系統實施風險的分析。

  一、認知風險

管理層對WMS系統的了解不夠，認為系統上了，一切都順了。然而，系統不是萬能的，它只是一個需要人員操作的系統，根本核心在于人的使用。而且，每個企業內部的管理流程，所需的功能都是不同，這也就要求企業必須要做好自身內部的調查，明確需要解決的問題和功能模塊，這樣WMS系統商才能根據你的需求，定制開發一個符合你企業使用的WMS系統。

  二、產品風險

  考慮到WMS產品的穩定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發展，企業需要選擇技術能力領先、有長遠產品規劃、研發力量雄厚、管理合規、伙伴生態健康、口碑好的WMS系統廠商。比如標領科技，他們擁有多個行業成功實施的經驗，專業的實施團隊，為您量身定制專屬的精細化WMS系統，精確到出入庫、補貨、揀貨、貨品的擺放、盤點、報表制作、出庫等，讓系統能更快融入到正常倉庫流程中去。

  三、實施團隊風險

  俗話說三分產品，七分實施，優秀的實施團隊對于項目實施的成功至關重要。項目實施團隊的工作是協助企業梳理業務藍圖、部署WMS系統，也要幫助客戶進行最終用戶的培訓和支持。因此，顧問人員的素質和經驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以企業在選擇實施商時，需要對行業經驗、管理規范、團隊規模、售后體系等諸多方面進行考量。

  四、運維與知識傳遞風險

  系統上線后員工的持續應用、內部運維團隊的成本、產品知識的傳遞，以及人員的穩定性都會成為風險。項目上線后交接的項目管理文檔、產品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業內部人員學習和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業需要加強培養既懂技術、又懂業務的復合型人才，這樣才能確保系統能快速上手使用，讓系統更快產生價值。

  總結一下，

  1. 企業自身要具備基本的管理規范，WMS系統是一把手工程，高層的決心和對信息化的理解，是整個項目成敗的關鍵。

  2. 產品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產品背后的廠商才是考核的關鍵，畢竟在技術研發上舍得投入的企業，產品迭代會好，對客戶業務支撐的生命周期會更長一些。

  3. 實施團隊最重要。一個WMS產品的服務生態是否健康，可以看出服務質量的層次。同時也要重視實施顧問服務的素質和經驗。

  4. 企業要建立完整的知識體系去培養復合型人才，或者選擇云部署來減輕系統運維壓力。

  上述問題都考慮到了、做到了，企業信息化項目才能具有長久、鮮活的生命力。