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| 機械公司wms智慧供應鏈解決方案 | |
| 發布時間:2020-07-08 09:14:33 | |
科技的進步促進了物流行業發展，互聯網的投入則加速了物流智慧升級。在“中國制造 2025”的不斷推廣下，機械行業的供應鏈智慧化也迅速提上日程。 廣東某機械公司作為機械行業中的一員，為了響應“中國制造 2025”要求，在智慧供應鏈的探索道路上開辟出了一條新的路徑。 智慧供應鏈建設時遇到的問題 1、倉庫主要采用手工錄入，其ERP系統只能管到單個庫存，無法記錄各零部件詳細的重量信息。 2、倉庫未做精細化貨位管理，且貨位沒有將商品進行一一對應，這給倉庫作業包括盤點、揀貨等造成了很大的困難。 3、倉庫作業依賴老員工，人力成本高、容易造成信息偏差，導致作業出錯，影響客戶體驗。 4、庫存準確性不高，且先進先出難以實行，導致呆滯料較多，庫存成本較高。 為了解決以上難點，實現智慧供應鏈戰略發展規劃，公司選擇標領科技作為精益供應鏈伙伴，為其提供整體的倉儲解決方案，滿足其供應鏈發展要求。
解決方案： 1、推行精細化貨位管理，從入庫開始，實行條碼管理，精確到每種原料供應商、牌號、重量、規格及生產日期等信息，加強上游供應鏈管理。 2、與公司內部的ERP系統進行對接，從而將業務執行過程納入到WMS的管理范疇，也提升了ERP系統使用效能。 3、采取 PDA 作業，提高入庫上架、出庫揀貨、盤點等作業效率，同時增加倉儲人員績效管理，進而增加供應鏈信息透明度。 4、稱重系統與WMS系統進行對接，實現稱重數據自動傳遞，減少人工報工錄入錯誤，強化下游客戶的信息交流。 5、利用PDA手持設備，可在作業過程中自動采集數據，并在事后更新到WMS后臺中，減少人工錄入數據工作量，提升了庫存的實時性、真實性。 主要收益： 1、實現對整體供應鏈提供可視化管理，及時處理作業過程中問題。 2、實現對倉庫資源進行合理的配置和控制。 3、實時指導操作員，自動優先處理緊急任務，確保作業有序、準確完成。 4、建立科學合理的績效考核制度，提升了員工積極性。 5、提升了企業的核心競爭能力，為其今后拓展新業務、服務新客戶樹立良好的企業形象。
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