常常聽到別家公司使用WMS后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可當自己公司上WMS后業務卻沒有絲毫起色，這是為什么呢？該如何讓WMS發揮它應有的價值呢？

  在論證WMS的價值時，WMS給企業帶來的改變是，從采購收貨直到銷售出庫的整個流程中，WMS以起到很好的促進、管控和優化作用，并為管理者帶來實時、真實的各種倉庫數據。

  不過在使用WMS過程中，往往會遇到以下問題，導致WMS效益出現不理想的情況。

  1、改變了原來的管理模式，相當于改變了原有的工作方式，讓員工有些抗拒使用的心理。

  2、由于對于操作流程的不夠熟悉，導致不少員工在操作過程中出現不少問題，比如明明掃碼成功，卻會提示“報錯信息”，不清楚如何修改，才能讓流程繼續走下去。

  3、員工操作失誤后，需要倉管員在后臺進行修改，增加了自身的工作量。

  4、部分員工沒有接觸過這個系統，難免操作起來怕各種出錯，影響到某些重要數據，最后被“罰錢”。

  那么要如何讓WMS發揮它應有的價值呢？

  1、指定專人負責

  指定專人負責WMS項目實施，好處是除了對公司的倉庫的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上WMS系統的決心，倉庫部門人員必須配合，那么了解倉庫存在的問題時，也能得到全面的配合。

  2、培訓要到位

  對于長期習慣于傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業內部普及WMS基本知識，讓員工明白WMS系統的真正含義。WMS正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。

  3、重視數據準確、及時、完整，建立保證制度

  數據是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據。所以在前期測試過程中，需要仔細核對各種倉庫數據的準確性，及時發現各種數據漏洞，然后交給開發人員去處理，這樣一來，等到正式運營后，就無需再化大量時間去對數據了。

  4、嚴格按照項目管理實施方法和實施指導辦事

  俗話說的好“無規矩不成方圓”，所有的規章制度都是為了更好的運用WMS系統，從而到達提高全員的辦公效率優化倉庫流程而設立的。所以管理層需要以身作側，按照原則辦事，這樣下面的員工才會更好遵守。

  5、深化改革，重視業務流程重組

  WMS首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想，借助電腦，來達成倉庫的管理目標。因此，WMS系統實施如果不結合企業管理中存在的問題進行改革，那么再好的WMS系統，也不能真正幫助到企業。