企業十分有必要加強資產管理，建立資產管理體系，為什么呢？。

1、確保資產賬卡物一致

針對實物的使用、監管、變更、置換、維護、損耗、盤點、清理等環節，如果資產管理部門、財務部門和資產使用部門之間相互銜接和制約關系不清晰，極容易出現資產管理混亂——單據傳遞不及時，導致實物管理部門與財務部門臺賬不一致；部門間互相推諉。要想避免這樣的問題，企業就必須加強資產管理，明確部門、員工的分工，確保責任落實到位，保證資產管理不脫節，保證資產帳、卡、物一一對應。

2、確保資產臺賬準確無誤

隨著時間的推移，企業的資產必然會越來越多。相對中小企業而言，多層次、多級次、跨地域的行業型、集團型用戶在資產管理方面，面臨的問題會復雜得多。比如，在資產來源方面，有的資產由集團公司購置，有的由下屬二級單位購置，有的由集團公司內部互相調撥，情況不盡相同。尤其是新建項目所涉及的資產，前期更需要財務部門與實物管理部門保持足夠的溝通。一旦上下級單位、部門之間溝通不足，就會造成資產臺賬不準確。而嚴格落實資產管理，對資產進行集中、統一管理，可以杜絕以上問題的發生。

3、確保資產移交有序展開

資產移交工作在資產管理中十分重要。如果資產管理負責人、財務部門的對接人員和資產使用者發生變動，而管理人員因手工管理耗時耗力，沒有同時跟進最新情況，之后的接管人員將無法快速地了解資產的真實狀態。針對這種情況，標準化的資產管理系統顯得尤為重要：在資產管理系統里，每一個數據都可以便捷、快速地導入，得到很好的傳承——資產不會因移交而無端“沉睡”或“失蹤”。

4、解決資產閑置浪費問題

完善的資產管理制度，除了可以避免員工在資產管理上缺乏責任感、不愛惜資產，甚至是損壞資產等情況，還能杜絕資產丟失、重復購置、占用庫存等現象的發生。此外，一個資產從購置、使用到清理，一般要經過規范的環節才會正式退出企業生產經營的舞臺。然而，有些部門或人員卻忽視了清理、報廢環節，造成資產浪費。其實，即便是資產報廢，也能帶來一定的殘值收入。

綜上所述，加強資產管理，管好、用好企業的每一個資產，就是幫助企業開源節流、創造效益。但資產管理涉及的環節眾多，依靠傳統的手工管理模式很難適應經營管理的新形勢需要——效率跟不上，質量難保證。而利用簡便、高效的資產管理系統，就可以實現對資產的全面一體化管理。

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