WMS能做的，ERP基本也能做到。為什么還有這么多人選擇用WMS，并與ERP集成對接呢？

  回答這個問題之前，首先我們要了解一下WMS和ERP的區別

  WMS系統是倉儲管理系統，是一個實時的計算機軟件系統，可優化庫存、資源以及所需的物料搬運設備，功能包括收貨處理、上架管理、揀貨作業、補貨管理、庫內作業、越庫操作、循環盤點、加工管理等。

  ERP系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。通過軟件把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。

  那么WMS的核心價值是什么。

  了解了WMS和ERP之間區別后，我們來看看WMS的核心價值。

  首先先去認識到公司倉庫的各種問題：收貨、揀貨和運輸常常出錯；放錯儲位或貨物丟失，以致需要很長時間查找貨物；需要手工記錄各種交易記錄；庫存的準確性低于99％；庫存周轉率低；存在批次跟蹤和貨架使用率等問題；存在訂單履行周期長、訂單滿足率低等客戶服務問題；倉庫空間利用率低；存在績效考評問題等。

  將上述問題進行歸類：這些問題之所以發生，主要是缺乏信息化的工具，讓操作者與管理者無法看到各個環節，各個區域的經營細節。

信息化提供了決策分析的依據、支持以及績效監控、考核的手段，使管理者對倉庫業務運作一目了然，決策更快更準。沒有信息化之前，領導掌握著20%的信息，卻要做80%的決策；基層從事具體工作，盡管掌握80%的信息，要做的只有20%的決策，存在嚴重的信息不對稱。由于領導缺乏必要的信息，不知道是否該簽這個字，領導找下屬來當面詢問情況，也無法很快了解清楚。

為了找簽不簽字的依據，很簡單的事又要查閱很多的資料，為把控風險做了很多不增值的工作，領導的時間就這樣被下屬所支配掉了。WMS信息平臺給領導提供了管家、參謀和工具。有了系統，領導從日常事務中解放出來，只處理例外事件，省下來的時間就可以做戰略規劃、見大客戶等領導應該做的事。

系統是流程和知識得以固化、沉淀，使職能和責任分得更清、更細。同樣的，WMS系統也給了員工提供了一種更為簡單、高效的作業模式。系統可以協助和指引倉庫管理人員工作，不管新員工還是有經驗的老員工，統統都根據系統的指引工作就可以了，不僅讓作業流程變得輕松簡單，而且出錯幾率大大降低，員工的積極性得到了極大的提升，倉庫自然充滿活力了。