在醫院運營管理中，固定資產管理起著非常重要的作用。合理、科學、精細化的固定資產管理可以在很大程度上降低醫院運營成本，提升運營效率，更好為人們服務。

  固定資產管理難點突出

  當下，醫院在固定資產管理上仍然存在制度不健全、核算不科學不合理等問題，主要集中在四個關鍵方面：首先是重采購，輕管理，監管不足；其次是“賬、卡、物”不一致、資產盤點難；第三，資產使用率和安全性難保障；最后是資產的運營數據無法得到有效應用。醫院的固定資產信息化建設仍存在功能零散、無法全流程覆蓋、數據共享難、管控難落地等痛點，整體資產管理信息化水平亟待提升。

  為切實加強和改進固定資產管理，提高固定資產使用效率，保障和促進醫院的發展，醫院必須要進行固定資產信息化系統的重建，實現對固定資產全生命周期管理，高效使用，規范處置。

  標領固定資產管理系統是以實物管理為基礎，以條形碼技術應用為特點的實現資產管理條碼信息化的專業實物資產管理軟件。通過成熟的條形碼技術對固定資產實物從購置、領借、轉移、盤點、報廢到清理等資產變更進行全方位準確監管，結合資產分類統計等報表，真正實現“帳、卡、物”相符。系統不但包攬了固定資產日常繁雜的管理、統計、核對等工作，還提供了設備現場巡檢、信息采集、預警處理等功能。

  1、強化組織保障

  對于醫院而言，組織保障是固定資產管理的基礎。固定資產管理系統在組織保障上實行“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理模式，按照醫院、歸口管理部門、使用部門對固定資產進行三級管理。資產管理部代表醫院執行督促、檢查、指導、完善等相關職責，并處理資產日常事宜、清查盤點、報廢等工作；歸口管理部門負責資產的安裝驗收、入庫辦理、資產維修、檔案管理等日常工作；各資產使用部門設置資產管理員，負責本部門科室臺賬建立及資產申領、維修、轉移、盤點等日常業務。

  2、確保賬賬相符、賬實相符

  首先，使用部門通過系統可以隨時盤點自己科室資產，提交轉科申請，保證了資產和對應科室、對應地點的正確性；并且固定資產折舊和績效直接關聯，顯著提升了固定資產科室的準確性。其次，資產的使用狀態更加精準。固定資產是否報廢，是否超期服役、資產的真實使用情況都可以通過系統進行呈現、互動和更新，為醫院管理層的科學決策提供了更真實有效的數據支撐。

  3、數據實時上傳

  通過系統讓資產購買申請、入庫、領用申請、出庫、科室盤點、科室轉科申請、科室待報廢申請、待報廢處理、資產清查軟件上傳數據、報廢線上申請、報廢處理一整套的固定資產操作都可在線操作。線上操作閉環體系的建立讓醫院固定資產報廢委員會、資產管理部對固定資產全流程進行監督指導，隨時了解醫院固定資產的真實使用狀態，為科學決策提供真實有效的數據。

  標領固定資產管理系統可改變醫院傳統固定資產管理方式，夯實固定資產管理工作，加強內部業務管理流程，實現降本增效的運營效益目標，推動了醫院的高質量發展。

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