人員管理一直是企業(yè)管理的難題之一，如何發(fā)揮留住員工，發(fā)揮員工才能是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容。

在制造行業(yè)內(nèi)，倉庫涉及收貨、質(zhì)檢、入庫、退貨、備料、出庫、調(diào)撥、盤點等各環(huán)節(jié)作業(yè)，不僅工作量大，作業(yè)繁瑣，而且還要保證準確率、效率，這對倉庫人員是一個很大的考驗。因此如何做到倉庫人員科學(xué)化管理，合理分配任務(wù)，實現(xiàn)績效激勵，是個不小難題。

針對這一痛點，專注于為制造行業(yè)提供一體化倉庫解決方案的標領(lǐng)科技，通過旗下產(chǎn)品WMS倉庫管理系統(tǒng)，將人員、貨品與工作量進行合理匹配，減輕倉庫人員工作量，提升倉庫各環(huán)節(jié)效率和準確，并能準確統(tǒng)計員工績效，讓企業(yè)既能發(fā)揮員工才能，又能讓倉庫運營更好，可為一舉兩得。

優(yōu)化工作流程 提升作業(yè)效率

站在制造企業(yè)經(jīng)營層面，標領(lǐng)wms倉庫管理系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，并結(jié)合該階段具體的業(yè)務(wù)目標，對整個倉庫管理進行數(shù)字化升級，以條碼技術(shù)和條碼采集設(shè)備，實現(xiàn)倉庫掃描式作業(yè)，提升作業(yè)效率和準確率。

具體來講，在收貨環(huán)節(jié)，wms倉庫管理系統(tǒng)可以建立一套完整、規(guī)范化的收貨流程，從建單開始，到供應(yīng)商送貨、員工收貨，再到質(zhì)檢，最后到上架或者退貨，確保每個步驟的準確、可視和可追溯，從而減少收貨工作量，保證作業(yè)準確性，實現(xiàn)更為合理的收貨作業(yè)。

制定合理的績效策略，提升員工積極性

根據(jù)不同崗位特性及職責(zé)，將不同的考核指標在wms倉庫管理系統(tǒng)中設(shè)置，從各環(huán)節(jié)的作業(yè)數(shù)據(jù)開始收集，形成全面的績效考核數(shù)據(jù)體系，結(jié)合數(shù)據(jù)深入挖掘激勵的關(guān)鍵點，制定合理的績效策略，實現(xiàn)更為合理的績效統(tǒng)計和分析。

可以說，從貨品入庫環(huán)節(jié)開始，通過標領(lǐng)wms倉庫管理系統(tǒng)，可以準確區(qū)分每位員工的每個倉庫環(huán)節(jié)工作情況，讓員工的每一步作業(yè)，都可以獲得對應(yīng)的績效積分，最后綜合起來就可輕松計算員工的績效，更加公平公開。而在“多勞多得”的利好下，又可促使員工提高工作產(chǎn)能，正向激勵員工成長。

可視化管理，實時了解工作動態(tài)

通過wms倉庫管理系統(tǒng)與看板系統(tǒng)集成，可以將現(xiàn)場的作業(yè)進度實時顯示到看板上，比如10分鐘之前進度為55%，10分鐘后的進度為57%，從而可準確統(tǒng)計員工整體工作效率，實時掌握員工動態(tài)。

這一舉動可以產(chǎn)生兩方面效益：一方面，倉管可以了解員工整體效率，當有新的任務(wù)到來時，可以更為合理安排人員處理，確保任務(wù)能安穩(wěn)、有序地完成。另一方面，也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷績效考核目標的合理性。

清晰完善的績效報表，避免糾紛

wms倉庫管理系統(tǒng)可以提供清晰完善的績效報表，實時顯示每位員工的實際工作量，包括收貨、入庫、退貨、備料、出庫、調(diào)撥、盤點等環(huán)節(jié)對應(yīng)工作情況，從而避免績效糾紛，提升員工積極性。

通過標領(lǐng)wms倉庫管理系統(tǒng)，為企業(yè)打造更為流暢、規(guī)范的倉庫流程，以更為智能的績效管理，推動員工的積極性及產(chǎn)能提高，讓“人”這一資產(chǎn)發(fā)揮更大的價值。

相關(guān)閱讀：制造業(yè)WMS系統(tǒng)|如何破除傳統(tǒng)人工倉庫模式