盈利是企業的天職，但在實際經營過程中卻受到諸如：成本、客戶需求、自身管理浪費等方面制約，以致最終盈利能力往往達不到預期。在這樣的環境下，企業需要審視原有的核心能力，回歸企業內部管理，加速自身數字化轉型步伐，解決內部管理難題，加強企業在未來的競爭能力。

在倉庫的現場管理中，等待、找貨、發料、收貨、庫存等多種浪費消耗了企業資源，降低經營效率，并反過來制約企業訂單履行，比如采購訂單、生產訂單、發貨訂單等等，進而造成損失。那么對于企業而言，及時檢測浪費產生的源頭、分析產生浪費的真因，并加以解決，在其倉庫過程中至關重要。

在物聯技術、網絡技術、信息技術、資料分析、數據監控等新技術快速發展下，運用智能化wms倉儲系統，優化和規范倉庫運作流程，減少作業過程中的浪費，確保庫存充足，生產穩定，發貨快速準確，實現倉儲數字化轉型升級。

一、以供應鏈為中心的管理解決方案：

通過WMS倉儲系統與SAP系統對接，打造透明化倉庫，實時掌控倉庫狀況，透過智能化倉庫真正做到提效又提質。

1）SAP系統基礎數據實時同步到WMS系統中，包括物料信息、倉庫信息、供應商信息、客戶信息、部門信息等等，確保兩者基礎數據實時一致。

2）在SAP系統中創建得任務，可以實時同步到WMS系統中，比如采購訂單、質檢單、制令單、銷售退回單、生產退料單、備料單、領料單、銷售出庫單、委外出庫單等等。

3）在WMS系統中完成作業后，可以實時將數據回傳到SAP系統中，確保兩個系統中的任務、庫存數據實時一致，無需人工錄入。

4）減少人工干預，系統控制下的倉庫作業有跡可循，數據也更有保障。

二、以現場作業為中心的管理解決方案：

1）通過對人員任務的劃分，再結合WMS系統策略，可以實現自動任務推送，且每個人員只能看到自己的任務，無法看到其他人員任務，做到了合理分工，效率和積極性也會有明細提升。同時做到一旦計劃有所調整，作業任務也能同步調整，效率更高

2）全程采用條碼作業方式，從收貨開始直到出庫結束整個流程，保證了作業的準確性，同時數據變為了自動采集，包括物料名稱、規格、數量、品質、供應商等等，無需人工采集，效率更高。

3）通過與看板系統對接，可以實時將供應商到貨時間、欠料物料數量、急料物料數量，作業任務完成情況等數據實時呈現到看板上，做到現場透明化、可視化管理，提升現場作業效率和穩定性。

4）所以任務完成后，任務數據都會實時同步到WMS系統中，可以通過WMS系統實時了解當前作業完成情況。

三、以倉庫數據為中心的管理解決方案

針對倉庫運營的數據，可以實時形成并更新報表，方便管理者實時了解倉庫運營情況

1）庫存報表：可以實時了解倉庫內每個物料的條碼、供應商、庫存數量、品質、存放位置、入庫時間、狀態等數據，且進行篩選導出數據。

2）庫存臺賬：可以實時了解每個物料的庫存變化，保證物料使用有跡可循。

3）掃描履歷：實時記錄倉庫內每個流程的操作記錄：包括任務單號、掃描物料條碼、數量、存放庫位、供應商、品質、狀態、作業人、作業時間、過賬憑證號等等，方便管理者實時找出作業問題并快速解決，避免影響倉庫作業。

4）SAP和WMS庫存報表：主要查看SAP和WMS的庫存差異情況，從而及時調整兩個系統的庫存，做到庫存一致。

5）自定義報表：可以自定義對應數據報表，滿足管理者日常使用需求。

通過WMS智能倉儲系統的應用，助力企業通過智能倉庫實現降本提質增效，進而提升企業競爭力。