對于銷售旺季，企業一般會出現兩種情況。

  一種是，倉庫管得井井有條，有序不穩的出貨發貨，開開心心賺大錢。

  另一種就是，倉庫又亂又擁堵，出現爆倉發不出貨情況，只能默默接受客戶的投訴......

  為什么會出現著兩種截然不同的情況呢，其實就是倉庫的管理和經營沒做好。

  一、旺季庫位沒做好

  旺季是進貨、退貨、發貨極為頻繁的日子，每天都會有大量的貨品出入倉庫，一旦庫位管控不到位，安排不合理，容易造成進、退貨貨品找不到位置放，而且對于找貨發貨也是極為不利的，所以爆倉了就不出奇了。

  二、作業效率低

  旺季，倉庫工作量加倍，極容易出現人手不足的情況，再加上原本人工效率就是比較低，新招進來的員工因為不熟悉倉庫流程，因此更加指望不上，所以員工的工作效率極為重要。

  三、費用沒算好

  旺季，商品的進貨價和銷售價都會有所波動，員工的加班費用、補貼費用也要算進去，再加上物流公司也會出現價格波動。一旦沒有核算好這些費用，并及時調整，利潤可能就會更低了。

  做得好的企業是如何應對旺季發貨

  1、制定流程

  一開始就制定好了標準化的流程，比如收貨、上架、揀貨、分揀、打包發貨，庫內移庫、庫存盤點和庫存調撥等，這樣一來，就算遇到旺季，也能有安穩跟蹤流程走，降低失誤率！

  2、預定庫位

  旺季時，提前安排好進、補、退等貨品庫位，隨時掌控倉庫內情況。根據接收到的信息，高效平衡舊新貨庫位，騰出相應的庫位，一旦貨物到位即可快速入倉，既解決了爆倉問題，還提高了效率！

  3、提前做好費用打算

  旺季時，對每筆費用的統計都講究精準，對價格波動的情況調整也比較及時，并快速做好一份詳細的計費報表，讓管理者可以及時作出調整，使利潤更大化！

  4、隨著倉庫數據

  時刻關注全局情況，庫位、訂單量、退換數量、暫存SKU數、員工工資、物流情況等，通過全局把控，提前預測可能出現的問題，及時作出相應的調整，自然無懼旺季挑戰。

  當然了，要做到以上幾點，單靠人工是不可能的，畢竟SKU數量、貨物品類這么多，工作量也大，極容易發生失誤，影響倉庫運營！所以他們基本都會使用標領WMS軟件。它能為你做些什么呢？

1、追溯貨品：追溯每一批訂單的物流單號，實時位置，實時狀態，還可自動檢索倉庫內剩余空位，智能分配貨物存放位置；

2、多策略支持：如揀貨策略的摘果式和播種式，波次策略，上架策略，先進先出策略、盤點策略等，滿足你的倉庫需求；

3、條碼作業：利用條碼掃描替代人工紙筆作業，數據實時回傳到系統中，無需手工再次輸入，減少失誤的同事，也提高工作效率；

4、智能操作：智能化指導員工作業，即使是新員工，也能快速工作；而且還能反向追蹤，哪些流程出現問題，可快速找到問題根源，進行相應調整動作；

5、計費管理：具有歷史賬單查詢、倉儲費用計算、員工績效計算、物流費用等功能，讓你隨時掌握費用情況；

6、報表功能：可隨時生成打印各項流程報表，如出入庫明細、補貨明細、退貨明細、盤點明細等報表，自然就能做出更好的決策。

做好旺季銷售，管理者需要從倉庫各個細節、各個流程去預測、調整、優化、防范，別等出問題的時候再來想對策！當然，還得擁有一個專業的標領WMS軟件。