在一般管理者的認知里：第三方物流只要為客戶管好貨，及時發貨就可以了。因此，他們對能夠提升的環節不是很在意，信息化建設也基本為零。而隨著市場競爭的日益加劇，若繼續延續這種想法和做法的話，被淘汰將會是唯一的結果。原因有以下幾點：

  1、貨主越來越多，倉庫里面的貨品也隨之增多，很容易搞混部分貨主的貨品，造成損失。

  2、貨品越來越多，若倉庫沒有好的規劃，那么將會出現空間不夠用、貨品堆積、找不到貨等情況。

  3、在入庫過程中，由于到庫的貨品多，容易出現漏收、錯收等情況，且在入庫完成后，有時忘記進行記錄和更新，導致部分“貨品”與實賬不一致。

  4、出庫時，由于不清楚部分貨品的存放位置，導致出庫需要花費更多時間，增加貨主等待時間，影響服務體驗。

  5、由于是人工進行庫存管理的，庫存數據不夠實時準確，既影響了后續的倉儲存儲費用，也降低了貨主的服務體驗。

  6、缺乏現場管控管理，不清楚當前作業完成情況，出現問題也很難及時發現，導致后續需花費更多時間來解決。

  7、缺乏批次追溯，出現問題很難快速追溯到哪個作業環節和作業人。

  8、人工計算倉儲費用，容易出現漏算、錯算、多算的情況，既降低了企業的收益，也降低了貨主服務體驗。

  在這樣的情況下，對倉庫進行信息化升級，并引入一套成熟的第三方wms倉儲系統就顯得十分重要了。因為它可以幫助第三方企業建立統一、標準的倉儲運作模式，打通倉儲、配送管理環節，倉儲環節進行流程管理及倉儲管理體系全面升級，解決因業務快速擴張帶來的商品種類和數量的不斷上升，讓倉庫的作業流程也變得更加復雜和多樣化所帶來的問題，提升公司競爭力。

  1、倉庫規劃

  通過WMS的庫位管理功能，合理劃分每個倉庫、庫區和庫位，并貼上庫位標簽進行標識和掃描，一方面提升了倉庫的利用率，減少了貨品亂放亂擺的情況，另一方面將貨品與庫位實行綁定，提升找貨速度。

  2、條碼化管理

通過條碼技術，賦予每個批次的商品唯一的條碼編號，并貼上條碼標簽進行標識，既能肉眼辨別，又能為后續的條碼作業打好基礎。

  3、條碼作業

  1）在入庫時，員工可通過PDA查看入庫任務，并通過PDA進行掃描收貨，解決漏收、錯收等問題，提升收貨效率。

  2）上架時，系統會推薦庫存少的庫位進行上架，減少員工找庫位時間。上架成功后，系統會自動將商品與庫位一一綁定，并將數據實時回傳到系統中，無需人工手動進行記錄和更新，數據自然更快更準。

  3）出庫時，系統會根據先進先出原則，自動提示出庫庫位，減少員工找貨時間。同時結合PDA設備，可以很好解決找錯貨、少出貨、多出貨等問題，提升出庫效率。

  4、提升庫存準確率和實時性

  通過WMS系統的應用，每當入庫、出庫、移庫等作業完成后，都會實時將數據更新到系統上，確保每個庫位的庫存實時性和準確性。并可以通過庫存報表進行查看，做到實賬一致。

  5、批次追溯

  WMS系統自動記錄的倉庫作業的操作信息，形成追溯鏈條，出現問題可以快速找到相應環節和負責人。

  6、費用計算

  WMS系統可以實現從計費合同、流水明細、費用對賬單以及賬單完整的計費周期，核算人員可以實時的去跟蹤每條流水數據，提升效率，減緩核算對賬的壓力。

  7、報表管理

  WMS系統可以生成多個報表記錄，如貨主庫存報表、倉庫庫位庫存報表、貨主費用明細、貨品出入庫報表、績效報表等等，并可進行導出，既滿足了貨主查看自身庫存情況的需求，又能讓企業實時了解當前倉庫運營詳情。

  由此可見，wms倉儲系統對于第三方企業的幫助是非常之大的，所以越快上線系統，企業所獲取的收益會更多。