隨著社會的不斷發展，醫院也在不斷發展，醫院固定資產是日常開銷及緊急事件時處理的物質基礎，固定資產同時也是維系醫院正常發展與生存的必要設施。目前醫院固定資產在管理方面上還存在著一些問題，導致醫院不能更好地服務于患者，只有解決這些固定資產的問題，才能有效的提高醫院的服務質量，從而實現醫院的快速發展。

  當前醫院資產存在問題

  1、固定資產管理制度不健全、不完善，管理人員對自身職責不夠明確的情況；

  2、不清楚醫院固定資產數量以及存放位置，經常性的出現重復采購問題；

  3、閑置資產數量多，資產使用率不高；

  4、沒有形成一套入庫、盤點、調撥、領用、報廢等使用具體流程，存在資產隨意處理情況；

  5、資產數量多，盤點耗時耗力，且存在隨意盤點情況，無法實時掌握醫院資產數量；

  6、資產報廢及時，導致財務賬上數據與實際不一致。

  醫院固定資產管理的對策及措施

  1、建立完善的固定資產管理制度

  建立職能管理部門與使用部門，對醫院設備的采購、維護、保養等負責，從而做到層層落實，做到出現問題不推卸能夠及時找到負責人將問題進行解決，并且明確固定資產管理的負責人，能夠讓固定資產管理制度落實到實處。

  2、加強固定資產信息化管理

  通過引入固定資產管理系統，提升固定資產信息化程度，從而做到

  1）規范資產入庫、盤點、調撥、領用、報廢等使用具體流程，減少資產隨意處置情況，且操作可留痕。

  2）資產報廢自動提醒，資產報廢更及時；

  3）通過資產報表，實時掌握資產總數量，閑置/在用/報廢資產有多少、存在在哪個位置，每個部門資產多少，每月新增資產多少等等；

  4）條碼式盤點，簡化盤點工作，提升盤點準確率，且能實時記錄盤點人員、地點和時間，保證盤點的準確性。

  3、建立固定資產維護及監管體系

  明確各個部門的制度與職責，對于負責維護醫療設備的部門，要及時的對醫療設備進行維修與保養,對貴重的大型醫療設備、醫療儀器做到責任制的劃分，安排專人進行管理與維護。在維修養護過后做好記錄，定期的向醫院領導及委員會進行設備維護與運行的書面報告, 做好固定資產的使用記錄、維修記錄以及故障記錄等，在醫療設備出現故障時及時向管理部門進行報備。

  4、提升固定資產管理人員的專業水平

  對于固定資產管理工作人員的專業水平要做到定期的培訓，或是通過開展講座的形式來提升固定資產管理工作人員的專業知識與技術水平，不但有利于固定資產的保值與增值，更有利于防止固定資產的過度流失以及提高固定資產的使用頻率。

  以上就是關于醫院固定資產管理存在的問題及改進介紹，希望能給大家帶來幫助。