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| WMS倉庫管理系統如何做好廠內物流 | |
| 發布時間:2021-05-23 21:42:12 | |
當前，企業生存并發展的方向都聚焦于如何能給客戶更快更好的交付體驗和控制營運的成本，尤其是利潤的控制。如果企業不能做好廠內物流管理，將導致運營效率不足，帶來一系列管理難題。 1、物料/成品多，庫存管理難度不斷增加； 2、先進先出無法實現。庫存周轉率低； 3、缺料、發錯料時常發生，影響生產進度； 4、物料相關信息不完善不規范，后續人員工作繁瑣； 5、無法快速制定出合理的生產、采購計劃； 6、對老員工依賴高，庫區作業效率較低、差錯率高； 7、沒有相關的報表為企業經營做分析等等。 解決方案 基于條碼技術的WMS倉儲管理系統，可以將倉庫業務流程標準化、規范化。通過從條碼管理、序列號管理、精細化管理、追溯管理、庫存效期/庫齡預警、出入庫管理、看板管理、系統集成、系統擴展等多個方面進行了改善。
改善后，倉庫策略由主觀經驗改為系統智能化推薦；系統按物料分類、按產線及單據類型匹配不同的揀貨模式；通過物料主數據的效期管控，結合收貨功能，實現庫存記錄詳細效期數據；管理倉庫到產線的配送，記錄到產線的詳細信息；通過物流作業動作節點數據量化員工考核，并將現場作業采集納入到相應作業環節進行管控。 同時，WMS系統集成ERP、MES、SRM等統，打通信息孤島；系統還具有良好的擴展能力，支持接口、WMS系統功能、報表等多種二次開發。 主要價值： 1、不去倉庫，掌控作業現場狀況。 2、貨品品質管理，問題追溯分析。 3、產品損耗、貨位跟蹤、庫存管理。 4、科學分配資源，合理安排作業。 5、揀貨快速準確，準時發貨出庫。 6、庫存異常，及時報警提示。 7、自動數據采集，實時準確客觀。 8、報表自動及時生成，無紙化。 9、員工作業跟蹤，考核依據客觀。
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